В последние годы во всем мире, в том числе и России, произошел рост числа раковых заболеваний. Существующие онкоцентры уже не справляются с возросшей нагрузкой. В Башкирии проблему нехватки места решают возведением нового корпуса здания.
Статистика по онкологии растет
Онкологические заболевания – бич 20 и 21 веков. Они возникают из-за сбоя в иммунитете, который «устает» бороться с мутировавшими и «испорченными» клетками. Получается, рак – это механизм самоуничтожения, в определенный момент включающийся в организме человека.
Прогнозы по заболеванию, как правило, неутешительны. Однако в последние годы онкологические центры оснащаются современным оборудованием, а методы своевременной диагностики и способы лечения рака становятся все эффективнее.
Ситуация в Башкирии
Несмотря на большие усилия, в Башкирии, как и в целом по стране, растет число заболеваний раком. Только за последние несколько лет рост составил более 15%. Падению иммунитета жителей республики во многом способствует неблагополучная экологическая обстановка: многочисленные выбросы НПЗ, не прошла бесследно и фенольная катастрофа. До сих пор точно неизвестно, как повлияют на нас выбросы рутения в Челябинске.
В 2017 году показатель онкозаболеваемости в республике составил 324 случая на 100 тысяч человек, что ниже общероссийских показателей. Однако и это не повод для радости – хорошие показатели могут означать плохую выявляемость. Республике явно требуется увеличение количества специалистов и числа койко-мест. А еще давно назрела необходимость модернизации здания онкодиспансера. Здесь за год проводится более шести тысяч операций, лечение проходят порядка 13 тысяч человек.
Но сегодня здание Республиканского онкодиспансера, начавшего свою работу еще в 1945 году, устарело и физически, и морально. Палатные корпуса, введенные еще в 1960-1970-х годах, тоже не соответствуют современным требованиям.
Онкоцентр строит новый корпус
В связи с этим власти республики приняли решение о строительстве нового корпуса онкоцентра. По разным причинам строительство откладывалось пять лет. Но в августе 2017 года фундамент был заложен.
– Через пару лет здесь появится хороший, новый, большой корпус, – сказал тогда Рустэм Хамитов. – Стройка очень хорошая, важная, нужная прежде всего больным и, конечно, коллективу диспансера. Условия труда врачей улучшатся намного.
В новом здании диспансера планируют установить современное оборудование. Чтобы тщательнее проводить диагностику и выявлять рак на ранних стадиях, контракт предусматривает установку цифрового маммографа, аппарата КТ, диагностического рентгеновского аппарата.
Девятиэтажное здание площадью 20 тысяч кв. м планируется ввести в эксплуатацию к 2019 году.
Однакозастройщик уверяет, что построит корпус раньше срока.
С ходом строительства мы смогли ознакомиться в СУ-10. О том, почему строительство идет ударными темпами и как они выиграли тендер, рассказал Табрик Нигматуллин, начальник отдела подготовки производства ООО «Фирма СУ-10».
– Когда начато строительство? И почему именно вы строите здание?
– Первый аукцион был проведен еще в 2012 году, но был признан несостоявшимся. В дальнейших конкурсах попеременно участвовали компании со всей страны – от Калининграда до Оренбурга и Новосибирска. Но с четвертого раза контракт остался в Уфе.
Поначалу СУ-10 заняло второе место. Победитель был из Калининграда. Но оказалось, что компания ООО «ЯнтарьСервисБалтик» предоставила подложную банковскую гарантию и была снята с участия. Контракт был передан нам как следующей компании. А уже в августе прошлого года мы приступили к строительству.
– Строительство финансируется из бюджета? Какова стоимость работ?
– Да, из республиканского бюджета. Но фактически пока за деньги СУ-10. Полный расчет будет лишь в 2023 году. Поначалу стоимость работ рассчитывалась в 1,7 млрд, но в связи с экономией был произведен перерасчет. Теперь она составляет 1,2 млрд рублей, из которых 30% выплачено авансом. Оставшиеся денежные средства должны быть выплачены после завершения работ в течение четырех лет. То есть строительство подобных объектов под силу только крупным и серьезным предприятиям. У СУ-10 уже есть подобный опыт – строительство школы в уфимском микрорайоне Дёма.
– Были ли какие-то сложности в работе?
– Проект готовили отдельные структуры по заданию Минздрава. Начало работ было осложнено несоответствием инженерно-геологических изысканий, многочисленными ошибками проекта, что могло привести к перерасходу средств бюджета республики и увеличению сроков строительства. В частности, это проблемы с фундаментом, поскольку проект был усложнен. А еще он был очень дорог, мы его оптимизировали без потери качества с экономией средств бюджета.
– Ход строительства не задерживался? Когда медики могут заселиться?
– Задержек пока нет. Сдача через 30 месяцев от начала работ. Перед нами стоит задача завершить строительство раньше срока. Сейчас мы идем с опережением графика.
– Были ли по ходу строительства или в его начале пожелания от медиков?
– Пожелания обычно возникают при завершении строительства, когда есть на что посмотреть. Мы всегда идем навстречу заказчикам и делаем дополнительные работы за свой счет.
Марат Карнаев, директор ГУП институт «БашНИИстрой»: «При закладке фундамента мы изменили проект: предложили установить монолитную плиту на закрепленном основании вместо свайного поля. Такая технология закрепления грунтов, разработанная ГУП НИИ "Башстрой", применяется в республике уже 20 лет и хорошо себя зарекомендовала. Это позволило не только удешевить проект и ускорить строительство на шесть месяцев, но и избежать динамических нагрузок на существующий корпус».
Табрик Нигматуллин: «Строительные работы начаты в августе-сентябре 2017 года. На данный момент огорожена территория, полностью выполнена подвальная часть фундамента, подвал с перекрытием первого этажа, обратная засыпка выполнена на 60%, гидроизоляция фундамента и подвала выполнена полностью, ведутся работы по закреплению фундамента, кирпичная кладка. С учетом корректировки проекта работы ведутся с опережением графика, и есть уверенность в завершении строительства раньше срока».
Руслан Султанов, главный врач Республиканского клинического онкодиспансера: «Решение построить поликлинику на 450 посещений в смену позволит обслуживать практически всю республику. Появление 250 коек для хирургических больных даст возможность нам комфортно, по новым нормативам расположить пациентов, которые у нас лечатся. Оборудование нам необходимо для того, чтобы перейти к ранней диагностике и чтобы большее количество людей могло проходить. Поскольку это палаточные корпуса, то здесь не будет сложного оборудования, что будет удобным и для пациентов, и для врачей».
Сегодня строительство и реконструкция ведутся на территории двух уфимских школ: № 1 и 44. За ходом работ наблюдают городские власти. Ирек Ялалов дал поручение застройщику – Группе компаний «СУ-10» сделать школы комфортными для обучения.15 января на территории школы № 1 побывал замглавы мэрии города Артур Хромец. Подрядчики рассказали о ходе строительства и планируемых сроках его завершения. В начале июня прошлого года двухэтажное здание школы было признано аварийным, и всех учеников – а их около тысячи – перевели в здание по соседству, а застройщик приступил к масштабной реконструкции. Поэтому сейчас ГК «СУ-10» возводит на этом месте новое здание, в два раза выше предыдущего. После окончания строительства общая площадь школы увеличится в три раза и составит 15,3 тысячи кв. м. Учебное заведение вместит 775 учеников, тогда как сейчас там могут обучаться лишь 325 школьников.
Сегодня строители практически полностью завершили кирпичную кладку стен. Несмотря на большой объем работ, застройщик принял решение провести реконструкцию и того здания, где сейчас учатся школьники. У пятиэтажного корпуса будет не только обновлен фасад. Ремонт проведут и внутри здания, чтобы учебные классы стали одновременно уютными и соответствующими современным требованиям безопасности. Сейчас в старом корпусе установлены новые пластиковые окна и ведутся сантехнические работы. Пока строители готовят для уфимцев новую школу, ученики временно обучаются в Башкирском лицее № 2.
Стоит отметить, что особое внимание застройщик намерен уделить и развитию пришкольной территории.
После завершения ремонта зданий школы № 1 мэрия Уфы планирует отремонтировать фасады близлежащих жилых домов и благоустроить дворы, чтобы они так же радовали глаз жителей города, как и обновленная школа. Кстати, в этой школе в свое время обучались известные в республике люди: лидер группы «ДДТ» Юрий Шевчук и его супруга Эльмира, а также заслуженная артистка РБ Татьяна Афанасьева, политик Мурат Киекбаев, уфимский бард Сергей Круль, архитектор Михаил Мазин, театральный режиссер Искандер Сакаев.
Директор школы № 1 Елена Верёвкина рассказывает о ходе работ с удовольствием:
– Стройка идет замечательно, даже с опережением графика. СУ-10 молодцы! Дети отнеслись к переходу в другую школу спокойно, устроились там, все хорошо. Мы уже ждем, когда вернемся в наше здание. Мы всем довольны, спасибо застройщику.
На следующий день мэр Уфы Ирек Ялалов посетил другой объект ГК «СУ-10» – школу № 44, реконструкцию которой планируется завершить к концу этого года. В настоящее время на объекте закладывается первый этаж третьего корпуса школы. Строители демонтировали кирпичный пристрой, который соединял два спортивных комплекса. Кроме того, сейчас возводится цокольный этаж первого пристроя и расчищается территория под котлован второго.
Данная школа уникальна тем, что в ней будут функциональные залы для физического и культурного развития детей. Школа, в которой смогут обучаться 1 300 учеников в одну смену, будет оборудована для детей с ограниченными возможностями. Площадь нового здания увеличится почти в 2,5 раза и составит 19,2 тысячи кв. м.
Ирек Ялалов дал поручение сделать школу № 44 светлой, интересной и красивой, чтобы детям было комфортно в ней учиться. При этом мэр посоветовал учесть мнения преподавателей и учеников.
Вместе с этим мэр города акцентировал внимание на будущей школьной столовой, которая должна быть выполнена с особой эстетикой и дизайнерским вкусом.
Директор учебного заведения Азат Батыршин заверил, что ГК «СУ-10» внушает доверие:
– «СУ-10» как застройщик нас устраивает, детей мы временно перевели в другие городские школы, они сейчас обучаются там. Планируем вернуться в нашу школу через год, срок контракта – до декабря 2018 года.
Пока идет большой ремонт в родной школе, уфимские ученики временно обучаются в трех других учебных заведениях города: школах № 41, 15 и 100.
– Реконструкция, в отличие от строительства новой школы, – достаточно ответственное мероприятие, так как ученики этих двух школ вынуждены временно располагаться в других учебных заведениях, что создает для детей дополнительные трудности как бытового, так и психологического характера. Осознавая это, компания « СУ-10» работает по опережающему графику и выполнит свои обязательства качественно и в срок. В центре города почти одновременно появятся две современные школы, оснащенные по последнему слову техники. Компания «СУ-10» за время своей работы построила около 20 школ, поэтому мы уверены, что справимся на отлично! – пояснил заместитель генерального директора ООО «Строительный трест № 10» Эдуард Камалетдинов.
Крупнейший контракт по линии минздрава Башкирии — на строительство пристроя к хирургическому корпусу республиканского онкологического центра стоимостью 1,26 млрд рублей — достался уфимской компании «Фирма СУ-10» (входит в группу предпринимателя Валерия Мансурова). СУ-10 признали победителем аукциона после долгой конкурентной борьбы, сопровождавшейся разбирательствами в ФАС и аннулированием результатов торгов, в которых победила калининградская компания «Янтарьсервисбалтик». Сбербанк, сведения о гарантии которого предоставил в минздрав иногородний участник, опроверг, что сотрудничает с претендентом.
Минздрав Башкирии опубликовал на официальном сайте госзакупок протокол об отборе генерального подрядчика строительства нового корпуса республиканского онкоцентра. Им признано ООО «Фирма СУ-10», входящее в группу предприятий предпринимателя Валерия Мансурова. Стоимость контракта составила 1,26 млрд руб., что ниже начальной цены почти на 20%. Из протокола подведения итогов аукциона следует, что банковскую гарантию «Фирме СУ-10» предоставил банк «Национальная факторинговая компания».
Победа СУ-10 состоялась с третьей попытки. В мае минздрав признал победителем этих торгов новосибирское ООО «Строительная инвестиционная компания» Виктора Ревенкова, предложившее исполнить работы за 1,498 млрд руб. «Фирма СУ-10» в ходе этого аукциона направила жалобу на действия минздрава в ФАС России, посчитав, что заказчик нарушил законодательство о контрактной системе. ФАС признала жалобу обоснованной. В июле минздрав объявил новые торги, в которых победителем был признан калининградский подрядчик «Янтарьсервисбалтик» (принадлежит Алле Семеновой и Алексею Рослякову). Этот участник предложил исполнить работы за минимальную цену — 1,18 млрд руб. Предложение «Фирмы СУ-10» было вторым по цене — 1,26 млрд.
Однако в начале августа стало известно, что минздрав отказался заключать контракт с калининградским участником, так как обнаружил недостоверные данные о банковской гарантии, якобы данной Сбербанком. В банке на запрос „Ъ“ сообщили, что «Янтарьсервисбалтик» за гарантией не обращался, а минздраву было рекомендовано написать заявление в полицию о попытке мошенничества. Калининградский подрядчик попытался оспорить аннулирование торгов в УФАС по Башкирии. В своей жалобе он указал, что заказчик нарушил ФЗ о контрактной системе, проигнорировав проект контракта, направленный после окончания аукциона, а кроме того, заявил, что минздрав не исправил нарушения, на которые в мае ФАС указала, рассмотрев жалобу «Фирмы СУ-10». 11 августа башкирское управление ФАС признало жалобу «Янтарьсервисбалтики» необоснованной.
Представители калининградского предприятия для комментариев были недоступны: по городскому номеру компании сообщили, что он ей больше не принадлежит.
В минздраве пояснили, что контракт с «Фирмой СУ-10» заключен без проведения новых торгов в соответствии с 44-м ФЗ о контрактной системе.
По условиям контракта «Фирма СУ-10» должна завершить строительство девятиэтажного пристроя площадью 20,7 тыс. кв. м в течение двух с половиной лет. В новом корпусе планируется оборудовать стационар на 240 коек и поликлинику на 450 посещений в день. Минздрав обещает авансировать генподрядчику 30% затрат. Оставшаяся часть оплаты должна поступить компании в течение трех лет после завершения работ (до 31 декабря 2024 года). За рассрочку заказчик начислит проценты — по ставке ЦБ плюс два процентных пункта. Выручка «Фирмы СУ-10» в 2015 году составила 698,35 млн руб., чистый убыток 36,87 млн руб. Чистые активы имели отрицательное значение — минус 36,29 млн руб.
Отметим, что контракт минздрава состоялся лишь с пятой попытки. Торги на отбор генерального подрядчика строительства пристроя к онкоцентру объявлялись с 2012 года и несколько раз аннулировались ФАС за различные нарушения.
Заместитель генерального директора «Фирмы СУ-10» Эдуард Камалетдинов сообщил „Ъ“, что основное финансирование затрат готова взять на себя группа СУ-10. В компании довольны, что контракт остался в Уфе, а определение подрядчика снова не затянулось.
Группа компаний СУ-10 построила в Башкирии 15 детских садов и 18 школ, об этом в ходе медиаланча сообщил заместитель генерального директора «Группы компаний Су-10» Эдуард Камалетдинов.
- Мы строим не только школы и детские сады, но и другие социальные объекты. Например, когда были взрывы в Урмане и большой пожар в посёлке Павловка, мы взялись за строительство жилья для пострадавших, - уточнил Камалетдинов. - Тут основная сложность в том, что когда ты работаешь с государством, то сначала ты строишь, а уже потом получаешь деньги. То есть у компании должен быть запас прочности, чтобы браться за такие проекты.
По словам Камалетдинова, группа компаний СУ-10 строит социальные объекты не только в Башкирии. Так в Москве был построен корпус одной из больниц, а в Пензе по программе переселения из ветхого жилья - целый микрорайон. Это помогло компании без существенных потерь преодолеть финансовый кризис.
- Когда упал спрос на квартиры, а банки стали меньше выдавать ипотечные кредиты, в СУ-10 переключились на строительство школ и детских садов, - поделился секретом Эдуард Камалетдинов.
Чтобы не стать жертвой недобросовестного застройщика, достаточно соблюдать три простых правила. Об этом в ходе медиаланча информационного агентства «Медиакорсеть» рассказал заместитель генерального директора «Группы компаний СУ-10» Эдуард Камалетдинов.
- Нужно внимательно присмотреться к застройщику, посмотреть уже построенные им объекты, обратить внимание на их количество и качество, - считает Эдуард Камалетдинов. – Во-вторых, надо изучить портфель компании, посмотреть, сколько объектов сейчас строит фирма. Мы одновременно начинаем пять коммерческих объектов. А если фирма строит всего один, то ей ничего не стоит его бросить и уйти без убытков.
Третий, но не менее значимый шаг – изучение документации, нужно проверить есть ли у компании необходимые разрешения, права аренды или собственности на участок.
Крупный башкирский застройщик Су-10 собирается предоставить квартиры для нужд министерства обороны, об этих планах в ходе медиаланча агентству Медиакорсеть рассказал заместитель генерального директора группы компаний СУ-10 Эдуард Камалетдинов.
- Мы согласовали размер компенсации, которую мы предоставим, то есть определённый процент квартир мы передадим минобороны для заселения военнослужащих, - уточнил Камалетдинов.
Напомним, в 2015 году министерство обороны подало иск в арбитражный суд с просьбой запретить уфимскому застройщику СУ-10 продолжать строительство жилого комплекса «Союзный» в микрорайоне «Затон». В материалах дела говорится, что в 2011 году СУ-10 приобрёл у одного из департаментов минобороны права на аренду участка. Спустя несколько лет, когда застройщик успел возвести несколько многоэтажек, выяснилось, что подразделение не имело права распоряжаться землёй.
- Мы планируем в рамках существующих судебных дел заключить мировое соглашение, - уточнил Эдуард Камалетдинов. - Данное мировое соглашение находится на утверждении, процесс достаточно сложный, потому что министерство обороны не занимается имущественными вопросами, основной профиль у них всё-таки другой.
По словам Камалетдинова, как только соглашение будет утверждено, новоселье смогут отметить несколько десятков военнослужащих.
Уфимскому лимонарию не грозит снос или переезд, даже если юристы опытного хозяйства проиграют суд. По словам заместителя генерального директора СУ-10 Эдуарда Камалетдинова, компания не претендует на участок, где стоят теплицы. Су-10 строит жилой комплекс по соседству с лимонарием.
- Мы очень удивились, увидев в СМИ заголовки о сносе лимонария, - прокомментировал ситуацию в ходе медиаланча Эдуард Камалетдинов. - Дело в том, что забор лимонария стоит на участке, где мы строим, по сути речь о полосе шириной в 3-4 метра, для нас они имеют значение. А у лимонария там дикорастущие растения, береза, тополь.
Так же Камалетдинов отметил, что те дома, которые уже возводятся, не имеют отношения к спору с лимонарием.
- Кто-то распустил слухи, что якобы участок арестован, а счета наши заморожены, это всё не правда, мы всегда строим только на законных основаниях, - уточнил Камалетдинов.
Какая судьба ждёт уфимский лимонарий, будут ли построены вместо него многоквартирные дома? Можно ли выиграть суд у министерства обороны России? Не будут ли снесены дома, построенные на земле оборонного ведомства? С какими проблемами сегодня сталкиваются крупные застройщики Уфы? На эти и другие вопросы отвечает наш гость Эдуард Камалетдинов. Вы тоже можете задать свой вопрос, отправив его на номер +7-917-775-53-43 ( с помощью СМС или Whatsapp).
http://tass.ru/ekonomika/4119323
23 марта, 14:46UTC+3
МУРМАНСК, 23 марта. /ТАСС/. Инновационное производство гидролизата (расщепленного - прим. ТАСС) белка из рыбных отходов, который используется в фармацевтике и пищевой промышленности, запустят в Мурманске. Соответствующее соглашение о реализации проекта было заключено в рамках IV Международной конференции "Рыболовство в Арктике: современные вызовы, международные практики, перспективы" между представителями правительства Мурманской области, компании "Биомиарин" и оргкомитета всероссийского конкурса "Регионы - устойчивое развитие".
Несколько лет назад в Мурманске было запущено опытное производство гидролизата белка, теперь завод планируют вывести на промышленную мощность. В основе производства лежит уникальная разработка мурманских ученых из Полярного научно-исследовательского института морского рыбного хозяйства и океанографии имени Н. М. Книповича.
Как рассказали ТАСС в Корпорации развития Мурманской области, которая сопровождала проект, ноу-хау позволит заместить отечественной продукцией дорогостоящую импортную. "Речь идет об извлечении из отходов рыбной промышленности гидролизата белка - концентрированного продукта, который используется в фармацевтике, а также пищевой промышленности, в том числе для производства кормов для животных. Спрос на него в России очень высок - в страну из-за рубежа за год ввозят сотни тысяч тонн этой продукции", - пояснил представитель корпорации.
Разработка очень важна и с экологической точки зрения. Она позволяет сделать переработку рыбы безотходной. На стадии опытного производства с помощью этой технологии уже получают около 200 килограммов продукции в месяц. При переходе на промышленное производство, рассчитывают авторы проекты, уже на первом этапе объемы вырастут до 2-3 тонн в месяц. Инвестиции в проект составят 70 млн рублей. Срок окупаемости - около пяти лет.
IV Международная конференция "Рыболовство в Арктике: современные вызовы, международные практики, перспективы" собрала делегатов почти десяти стран и разных регионов России. Главная тема - проблема старения флота рыбопромышленных компаний, работающих в Арктике. Кроме того, участники обсуждают планы государственного стимулирования модернизации океанического и прибрежного флота, перспективы технического перевооружения, международной кооперации в промышленном производстве и поставке высокотехнологичной продукции. Среди других тем - подготовка кадров для рыбной отрасли, механизм распределения квот и прочие.
22-23 марта 2017 года в Мурманске проходила Международная конференция «Рыболовство в Арктике: современные вызовы, международные практики, перспективы».
Участие в конференции взяли представители Великобритании, Германии, Дании, Исландии, Латвии, Нидерландов, Норвегии, Польши, Финляндии и Японии, ведущие предприятия рыбной отрасли Мурманской области, научно-исследовательские учреждения.
В 2016 году этот проект был признан победителем Конкурса «Регионы – устойчивое развитие» получив высокую оценку финансовых экспертов, аналитиков и специалистов отрасли.
По словам Генерального директора Корпорации развития Мурманской области Алексея Барышкина, Корпорация сопровождала данный проект на всех этапах подготовки, ввиду его значимости не только для региона, но и отрасли в целом. К тому же, подчеркнул руководитель Корпорации развития,
реализация данного проекта отвечает политике импортозамещения проводимой правительством России; речь идет о производстве продукции для фармацевтики и пищевой промышленности.
После подписания инвестиционного соглашения Министр развития промышленности и предпринимательства Мурманской области Ольга Кузнецова высказала надежду, что данное событие станет весомым аргументом для предпринимателей области активно участвовать в Конкурсе «Регионы – устойчивое развитие», стремиться получить необходимые финансовые ресурсы для реализации самых смелых идей.
На подписании Инвестиционного соглашения присутствовала заместитель Председателя Оргкомитета Конкурса «Регионы – устойчивое развитие» Татьяна Поправкина, которая пожелала руководителю ООО «Биомарин» успешной реализации проекта, а Корпорации развития Мурманской области стать ведущей организацией области по привлечению в регион инвестиций.
Государственно-частное партнерство - локомотив экономического и социального развития регионов
16 марта 2017 года в Совете Федерации состоялось заседание Попечительского совета Конкурса инвестиционных проектов «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие».
В заседании Совета приняли участие Советник Президента Российской Федерации по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев, Первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике Алексей Майоров, Член Комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Прущак, член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Дмитрий Шатохин, полномочные представители органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, руководители региональных корпораций развития, банковских структур.
Открывая заседание председатель Попечительского совета, член Совета Федерации Олег Казаковцев проинформировал присутствующих о результатах деятельности Оргкомитета Конкурса за прошедший период, а также о роли органов исполнительной власти по поддержке инвестиционных проектов, реализуемых в рамках Конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие».
Видео с открытого Заседания Попечительского совета: http://vmeste-rf.tv/news/202392.do
В ходе обсуждения результатов работы Конкурса инвестиционных проектов «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие» была поднята проблема, связанная со сложностями при подписании инвестиционных соглашений, разногласиями в терминологии и порядке реализации инвестпроектов. С предложениями по улучшению взаимодействия органов исполнительной власти с Оргкомитетом Конкурса выступил Директор Корпорации развития Тамбовской области Вячеслав Чуканов, заместитель председателя Правительства Ставропольского края Александр Золотарёв. Активно участвовали в дискуссии также представители других субъектов Российской федерации, задавая членам Попечительского совета практические вопросы, касающиеся эффективности взаимодействия органов власти и субъектов предпринимательской деятельности. По результатам состоявшейся дискуссии, а также имеющегося опыта работы Оргкомитета Конкурса, принято решение проанализировать имеющиеся расхождения и до 30 марта 2017 года разработать консолидированную редакцию инвестиционного соглашения с учетом пожеланий всех заинтересованных сторон.
Отвечая на вопросы участников совещания, Председатель Оргкомитета Конкурса Анна Беличенко обратила внимание присутствующих на необходимость органам исполнительной власти создавать благоприятные условия для развития предпринимательской активности в регионах, поддержки малого и среднего бизнеса. «Экономическое развитие страны, повышение уровня жизни людей во многом зависит от бизнес-активности предпринимателей в регионах. Государственно-частное партнерство может стать «локомотивом» экономических преобразований в регионе», - заявила она.
На рассмотрение членов и участников заседания Попечительского совета было вынесено 17 инвестиционных проектов, предложенных к реализации в рамках Конкурса инвестиционных проектов «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие». Стоимость их реализации составляет более 75 млрд. рублей. Учитывая их значимость для регионов, было принято решение до 30 июня 2017 года завершить процедуру согласования и подписания инвестиционных соглашений по проектам Победителей Конкурса.
Попечительским Советом также было принято решение рекомендовать руководителям органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации утвердить своим нормативно-правовым актом «Регламент сопровождения инвестиционных проектов, реализуемых и (или) планируемых к реализации на территории субъектов Российской Федерации» для организации работы по отбору, рассмотрению и реализации инвестиционных проектов в режиме «одного окна». По мнению участников совещания, это существенно ускорит процедуру согласования и реализацию инвестпроектов.
Кроме того, совместно с Департаментом проектной деятельности Правительства Российской Федерации, Оргкомитет Конкурса должен разработать процедуру утверждения паспорта программы «Создание системы государственной координации инвестиционной деятельности в Российской Федерации с целью отбора, подготовки к реализации и реализации региональных инвестиционных проектов».
Подводя итоги заседания, представитель Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Прущак, предложил вынести на рассмотрение Комитета по экономической политике Совета Федерации, инициативы Попечительского совета, касающихся развития инвестиционной активности в регионах, а также сформировать программу «Государственная координация инвестиционной деятельности в Российской Федерации».
Наша компания входит в партнерскую программу с Конкурсом «Ежегодная общественная премия «Регионы – устойчивое развитие» по реализации средне - и долгосрочных инвестиционных проектов .
ООО «Группа компаний СУ-10» выступает в качестве компании Технического заказчика для реализации инвестиционных проектов, рассмотрение и реализация которых ведется в рамках «Специальных условий финансирования инвестиционных проектов с государственной поддержкой» (специального банковского продукта).
Реализация инвестиционных проектов по вышеуказанному банковскому продукту обеспечивает для предприятия следующие преференции:
- получение долгосрочного финансирования на базе проектного финансирования со сроком до 15 лет;
- стоимость заемных средств: ключевая ставка + 2 пункта;
- финансовые каникулы на уплату процентов по кредиту до 9 месяцев;
- реализация проекта с долей собственных средств не менее 10% (денежные средства);
- подбор и обеспечения со-инвестора в проект до 20% от общего бюджета проекта, путем внесения средств в уставный капитал;
- координация получения средств государственной поддержки для проекта в рамках действующих ФЦП и Государственных программ.
Наша компания в рамках реализации проектов координирует и предоставляет для своих клиентов следующие виды услуг:
В рамках Партнерской программы предусмотрен алгоритм по первичной работе ООО «Группа компаний СУ-10» с Инициатором проекта:
- заполнение Анкеты проекта .
- направление ответственному сотруднику Чуднова Анастасия Андреевна, тел.: 8-347-292-70-88, эл. почта: lar0684@mail.ru .
- проведение переговоров по проекту совместно с представителями Конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы – устойчивое развитие» в офисе ООО «Группа компаний СУ-10».
- координация включения Заявки проекта в Обобщенную Заявку Субъекта Российской Федерации по месту реализации инвестиционного проекта для дальнейшей реализации проекта в рамках «Специальных условий финансирования инвестиционных проектов с государственной поддержкой».
Встречи с Инициаторами проекта проводятся по вторникам и четвергам.
Более подробная информацию Вы можете получить у Селиверстовой Ларисы Игоревны, тел.: 8-347-292-70-88.
В первый рабочий день нового года в молодом уфимском микрорайоне Дема-8 стартовала очередная стройка. Стройка не рядовая: к сентябрю 2017 года здесь планируют открыть современную школу на 825 мест с футбольным полем, обустроенной зоной отдыха и даже собственным бассейном. Есть и еще одна особенность: школа возводится по новой для республики программе государственно-частного партнерства. По условиям аукциона, региональный бюджет авансирует 25 % стоимости строительства, остальное подрядчик должен найти сам, а расчет с ним будет произведен в течение трех лет после ввода объекта. Ясно, что подобная схема родилась не от хорошей жизни — у государства в период кризиса просто не хватает средств. И точно так же понятно, что пойти на заведомо невыгодное сотрудничество решится далеко не всякий подрядчик. В группе компаний «СУ-10» — решились. Почему? «Нам главное строить востребованные объекты, чтобы люди работали, а компания крепко стояла на ногах», — ответил генеральный директор ООО «Строительный трест №10» Валерий Мансуров.
Стратегия простая, но эффективная: благодаря ей СУ-10 уверенно идет вперед вот уже полтора десятка лет.
15 садиков и 15 школ.
— В феврале исполнилось 15 лет с момента создания пред- приятия, — уточнил Валерий Мансуров. — Начинали с двух объектов, сегодня возводим десятки во многих городах и районах республики. Только жилья за эти годы построено около 500 тысяч кв. метров, или свыше сорока многоэтажных домов, а социальных объектов мы сдаем, думаю, больше, чем кто бы то ни было. Валерий Мансуров приводит интересную цифру: за 15 лет работы управление ввело в строй 15 школ и 15 детских садов. Семь школ построены в Уфе, остальные расположены по всей республике.
«Школьное» строительство многие считают спецификой предприятия, его визитной карточкой. Спорить трудно. В свое время именно мастера СУ-10 избавили столицу от двух последних деревянных школ, поставив вместо них нарядные современные здания. Порадовали добротными новостройками ребятишек из отдаленных сел, где о теплых классах и просторных спортзалах только мечтали. В прошлом году, выиграв тендер, предприятие приступило к возведению школы на 275 мест в селе Федоровка; к сентябрю обещает ее сдать. А параллельно со школой в Деме такой же масштабный проект реализуется в Стерлитамаке. Школа на тысячу мест с бассейном возводится по новой федеральной программе, согласно которой основное бремя финансирования ложится опять же на подрядчика. Расходы будут возмещены только после ввода школы, который намечен на ноябрь нынешнего года. Как видите, все новшества сегодня сводятся к одному: сначала объект, потом деньги. Но мы идем на это, чтобы обеспечить коллектив объемами. Готовя к сдаче один объект, бригада должна знать, что ее уже ждет фундамент следующего, — говорит директор.
Путин оценил высшим баллом.
Вряд ли 2015 год можно счесть благоприятным для развития строительной отрасли. Однако в СУ-10 его называют особенно успешным. Компания сдала 85 тыс. кв. метров жилых площадей — это лучший показатель среди всех заказчиков республики. И целую череду объектов социальной сферы, среди которых есть по-настоящему уникальные. — Одним из наиболее важных считаем Конгресс-холл, где прошли основные мероприятия саммитов ШОС и БРИКС.
Нам поручили реконструкцию и капитальный ремонт здания, времени дали всего чуть больше года, — рассказывает Валерий Мансуров. Сейчас строители признаются: пришлось нелегко. Конгресс-холл, который в 2005 году начинало строить все то же СУ-10, был перепрофилирован практически полностью. Вместо подземного паркинга, коммерческой и развлекательной зоны появились удобные помещения для работы делегаций и пресс-служб, дополнительные залы для проведения совещаний. Группа специалистов СУ-10 не покидала Конгресс-холл вплоть до завершения саммитов, контролируя работу систем жизнеобеспечения. Наградой стала высокая оценка президента страны Владимира Путина: он отметил и обновленные интерьеры, и прекрасные условия для организации мероприятий международного уровня. 2015 год запомнится уфимцам и пуском плавательного комплекса Башкирского аграрного университета.
Это тоже заслуга СУ-10. С технологической точки зрения бассейн можно назвать самым современным в республике: чаша из нержавеющей стали, система ионизации и очистки воды, минимальный расход энергоресурсов. В бассейне девять дорожек шириной по 2,5 метра и глубиной до шести метров, специально для занятий дайвингом. Есть трибуны на 130 зрительских мест, тренажерный зал, сауна, подземная автостоянка. Для университета, считает ректор Ильдар Габитов, такой комплекс — большой шаг вперед.
— Идея родилась еще в 2008 году, — сообщил он. — Объект непростой, задуман в виде пристроя к зданию Дворца молодежи, и в ходе работы возникало много непредвиденных моментов. Приходилось вести дополнительные изыскания, укреплять стены основного здания, вносить столько изменений, что проект дважды проходил госэкспертизу. Если бы застройщиком выступало не СУ-10, не знаю, что бы у нас получилось. Строительство длилось больше трех лет, и все это время на площадке находились одни и те же лица, за каждым участком был закреплен мастер, все начатое доводилось до конца. Непосредственный контроль вели первые лица компании, принимали участие в решении всех технических вопросов. Наши пожелания учитывались полностью. Результатом мы очень довольны. Бассейн прекрасно выдержал зиму, люди радуются. Команда СУ-10 вызывает большое уважение: такое ответственное отношение к работе сегодня редкость. Бассейн, построенный для аграрного университета, для компании не первый. Ранее, в 2013 году, СУ-10 завершило реконструкцию плавательного бассейна «Алмаз» в Салавате, а в 2011-м пустило спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном БГПУ имени Акмуллы. Возводился он по проекту «Единой России» «500 бассейнов» и был самым крупным объектом в этой программе. Сдали его тоже самым первым: свою работу застройщик выполнил в рекордные девять месяцев.
Добрым словом отзываются о коллективе управления и жители города Октябрьский. Уже больше тысячи новорожденных появились на свет в новом акушерском корпусе перинатального центра городской больницы № 2, сданном в феврале прошлого года. Площадь родильного блока
— 16 тыс. кв.метров, условия для мамочек и медперсонала — самые современные. Объект был долгостроем, из-за отсутствия финансирования и боеспособного подрядчика простаивал около 20 лет. Выиграв по нему аукцион, СУ-10 приступило к работе немедленно, не дожидаясь выделения лимитов. Сегодня роддом обслуживает целую группу районов и благодаря прекрасной оснащенности выхаживает даже самых слабеньких малышей.
Свою излюбленную детскую тематику предприятие продолжает, ударными темпами строя детсады. В минувшем году их было сдано сразу четыре: в Кушнаренково, Верхнеяркеево, Стерлитамаке и Уфе. В детском саду № 73, построенном для микрорайона Дема-8, малышей начали принимать даже раньше, чем оформили все бумаги на здание: так он нужен новоселам.
— Работаем второй месяц, каждый день приходят родители, заключают договора, — рассказала заведующая детсадом Марина Марченко. — Строители молодцы: зашли на площадку в мае, а уже в декабре садик был готов. За это время мы успели с ними подружиться. Люди внимательные, ответственные, добросовестные. Сейчас они перешли на школу, и я не сомневаюсь, что она получится такой же замечательной, как наш садик.
Уточним: 73-й детский сад расположен в двух шагах от школы, с которой мы начали свой рассказ. За два с половиной месяца она поднялась уже до третьего этажа.
Мы не политики. Мы строители.
Особая точка в географии строек СУ-10 — Чекмагушевский район. Это малая родина Валерия Мансурова: здесь он родился, вырос и здесь же состоялся как народный избранник — в 2003 году земляки доверили ему представлять их интересы в Госсобрании — Курултае республики. Сегодня он депутат уже третьего по счету созыва, избран на сей раз от Илишевского и Дюртюлинского районов, но по-прежнему видит свою задачу в том, чтобы силами предприятия помогать селу развиваться.
— В Чекмагушевском районе мы начали работать еще с 2001 года и за это время построили для него очень много объектов социального характера: новое здание школы, районный Дом культуры на 500 мест — почти театр по масштабам, спорткомплекс «Олимпиец» и ряд других, — рассказали на предприятии. — Все они возводились не просто руками наших рабочих. Валерий Адгамович как депутат добивался решения вопросов проектирования, финансирования, зачастую нам приходилось на первом этапе вести работы за счет внутренних ресурсов компании. На это может пойти только руководитель, для которого доверие и надежды людей важнее всего остального, не зря он всегда говорит: «Мы не политики, мы строители, наше дело — строить лучшую жизнь».
Доверием к своему депутату успели проникнуться и илишевцы с дюртюлинцами. В селе Нижнеяркеево Илишевского района предприятие сдало школу и детский сад; с вводом еще одного садика в Верхнеяркеево проблему очередей в детские дошкольные учреждения район решил полностью. В Дюртюлях СУ-10 сейчас возводит многоподъездный жилой дом, часть квартир в котором пойдет под расселение людей из аварийного жилья. Есть в планах и объекты образования, но сначала надо найти поддержку в республиканских органах власти. Впрочем, одним только строительством участие предприятия в жизни «подшефных» районов не исчерпывается. Став депутатом от чекмагушевцев, на протяжении двух созывов Валерий Мансуров поощрял премиями лучших учеников, лучших учителей и врачей района, дважды в год награждал передовиков АПК, на сабантуях самым успешным хозяйствам предприятие вручало легковой автомобиль. Впервые в республике каждый появившийся на свет гражданин района стал получать в награду «депутатские» 5 тысяч рублей — просто за то, что родился. Вся та же работа, за исключением премий новорожденным, сейчас продолжается в Илишево и Дюртюлях.
— Вижу в этом свой долг гражданина и патриота, — признается сам депутат. — Чекмагуш — моя родина, там все знают и уважают нашу семью: мать 40 лет проработала сельской учительницей, отец, тоже педагог по образованию, был одним из руководителей района. Выбрали меня, опираясь в основном на родительский авторитет, и только потом я начал зарабатывать свой. Родителей уже нет, но Валерий Мансуров построил в Чекмагуше мечеть, назвав ее именем отца и матери «Адгамбикэ». За нее земляки благодарят особо: долгие годы мечети в районе не было вообще. Сейчас там работает воскресная школа, к вере приобщается и старшее, и молодое поколение.
Лучшая реклама — репутация.
На рынке строительства жилья группа компаний «СУ-10» выделяется, если можно так выразиться, сдержанностью и достоинством. Здесь не трубят о красивой жизни в чудо-кварталах и невероятно низких ценах, не развешивают по улицам кричащие баннеры, но кто ценит надежность и качество, идут сюда. Модное слово «девелопер» на предприятии тоже не в чести.
— Девелоперы строят жилье с одной целью — получить прибыль, — считают специалисты управления. — Мы работаем там, куда коммерческие фирмы никогда не пойдут: активно участвуем в федеральных и республиканских программах, строим по заказу муниципалитетов, сносим ветхую застройку с последующим расселением, достраиваем за другими. При этом можем с гордостью сказать, что ни по одному нашему дому ни разу не возникло никаких проблем. Все обязательства перед покупателями мы выполняем, люди получают свои квартиры и, купив жилье раз, потом, как правило, возвращаются, приводят детей и внуков, рекомендуют нас знакомым. Так что необходимости в агрессивной рекламе нет — на нас работает репутация.
СУ-10 возводит жилье не только в Уфе. Часть объектов ведет как заказчик, выступая в то же время и генподрядчиком. Восемьдесят процентов работ на объекте предприятие выполняет своими силами. В составе треста целый ряд специализированных подразделений, свой парк строительно-монтажных механизмов, собственный автотранспорт, растворо-бетонный узел, полигон для производства нестандартных изделий из железобетона, оконный цех. Это дает самое главное — оперативность. Заключив контракт, СУ-10 может в ту же минуту приступить к освоению площадки, не тратя время на поиск исполнителей. В результате по консолидированному объему строительно-монтажных работ трест держит сегодня первое место в регионе и известен тем, что может «вывезти на себе» даже самый безнадежный объект.
— По сути превращаемся иногда в пожарную команду, — подтверждают в управлении. — Несколько лет назад в поселке Павловка Нуримановского района сгорел ведомственный многоквартирный дом. Нам поставили задачу немедленно построить на его месте новый. Через три месяца погорельцы уже отпраздновали новоселье. Так же оперативно бригады СУ-10 возвели благоустроенное жилье для пострадавших от взрыва на складе боеприпасов в селе Урман, для тех, кто лишился крова во время урагана в Янауле. Есть и опыт работы с обманутыми дольщиками. Четырехподъездный жилой дом на улице Гончарной в Уфе недобросовестный застройщик бросил, не сделав и половины, пять лет люди ждали своих квартир. На помощь, найдя приемлемую финансовую схему с руководством города, пришло СУ-10. Сегодня дом достроен и заселен. В значительной мере авторитет компании и прочность ее позиций поддерживает стабильность коллектива. Работают здесь более тысячи человек — высококлассные каменщики, монтажники, монолитчики, отделочники, опытнейшие бригадиры, инженерный состав. Многие трудятся семьями, за отцом нередко приходит сын. Своим работникам предприятие отдает квартиры на льготных условиях, часто ниже себестоимости, в рассрочку. За последние три года жилищный вопрос решили около 150 человек. На данный момент управление ведет большое социальное строительство в Затоне, где одновременно сдается пять-шесть домов; идет заселение жилого комплекса «Парковый» на улице Зорге. Началась застройка комфортабельного квартала в зеленой зоне по соседству с лимонарием.
— Спектр жилья очень большой, от эконом- до бизнес-класса, — говорит руководитель отдела продаж Анастасия Щербинина. — Предпочтение отдаем традиционному строительству из кирпича. От него сегодня многие отказались, а мы продолжаем строить надежные, теплые дома с хорошей звукоизоляцией, в которых удобно жить.
Рынок недвижимости переживает худшие времена в своей истории, в целом по Уралу спрос упал на 40% и восстанавливаться не торопится. К примеру в штопор ушла Челябинская область падение более 38-ми процентов. В Курганской области еще жестче, минус 45%, итог небывалый объем предложений на первичном рынке жилья. Объекты стоят, банки сворачивают ипотечные программы, а застройщики вынуждены увольнять рабочих. И самое удивительное на этом фоне находятся оптимисты, есть мнение компании будут вынуждены увеличивать клиентоориентированность и внедрять новые технологии. В условиях агрессивного сокращения рентабельности иного выхода у дивелоперов желающих выжить просто нет.
2015 год стал для Башкортостана рекордным, сдано 2млн.650тыс. квадратных метров жилья, такого не было за всю историю строительной отрасли республики, то есть никогда, более того прогноз на текущий 2016 год не предусматривает резкого сокращения объемов, правда равновесие это хрупкое. Достаточно одной негативной экономической новости и все может остановится.
Резко изменившиеся условия игры поставили в тупик всех игроков российского рынка. У строителей нет денег, а государство просто не имеет эффективных механизмов для решения этой проблемы. Финансы есть у банков но в условиях экономической турбулентности они не спешат с ними расставаться.
Председатель правления союза строителей республики Башкортостан Рашит Мамлеев рассказывает о перспективах так словно сам не верит в их реальность, пока по его словам явного кризиса на республиканском рынке нет, но региональным девелоперам приходится очень не сладко. Нужна четкая программа господдержки отрасли, хотя есть и плюсы с рынка массово уходят недобросовестные и небольшие предприятия, остаются самые эффективные и профессиональные.
С каждым годом на рынке недвижимости появляются новые строительные фирмы, обещающие красивые проекты, удобные планировки и быстрое строительство по низким ценам, но когда в приоритете надежность и качество чаще доверяют группе компаний СУ-10. Предприятие уже на протяжении 15-ти лет является лидером строительной индустрии в нашей республике. СУ-10 как известно возводит масштабные объекты социально-культурного значения, промышленные, торговые объекты и жилые дома.
Группа компаний СУ-10 бьет рекорды среди строительных организаций по возведению объектов социального значения: детские сады, школы, физкультурно-оздоровительные комплексы, медицинские учреждения, жилые дома и объекты сельхоз направления. Все эти объекты строятся качественно и в срок. Объекты построенные ГК СУ-10 расположены на всей территории республики Башкортостан.
С 1 января 2016 г. в силу вступят поправки Жилищный кодекс РФ, ужесточающие наказание за просрочку платежей за газ, электричество, тепло и воду. Так что гражданам, имеющим долги за ЖКУ, лучше поторопиться с оплатой.
Теперь пени будут начисляться с 31-го дня просрочки оплаты в размере 1/300 ставки рефинансирования ЦБ за каждый день просрочки, а с 91-го дня – в размере 1/130 ставки рефинансирования.
Для физлиц, а также ТСЖ и ЖСК дается послабление. Для них в первый месяц просрочки пени отменяются. С 31-го по 90-й день просрочки штраф составит 1/300 ставки рефинансирования, с 91-го дня – 1/130 ставки рефинансирования. Отдельно стоит отметить, что для населения пени за просрочку взносов на капремонт сохранится в размере 1/300 ставки рефинансирования.
По данным Министерства строительства и ЖКХ РФ, к концу текущего года в стране должно быть отремонтировано более 20 тысяч многоквартирных домов общей площадью 80 млн кв.м. Всего же в России в капитальном ремонте нуждается почти половина домов.
По состоянию на 1 ноября, капремонт был проведен почти в 11 тысячах домов. Условия проживания смогли улучшить 600 тысяч человек, заявил глава ведомства.
В будущем средства, предназначенные на капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов, будут накапливаться только на спецсчетах. Об этом журналистам заявила депутат Галина Хованская.
На сегодняшний день способ сбора денег на спецсчетах выбрали лишь 10% граждан. Остальные 90% откладывают средства в «общий котел».
Как считают авторы инициативы, депутаты от «Справедливой России», ЛДПР и КПРФ, малоимущие граждане, требующие социальной защиты от государства, не смогут нести бремя содержания недвижимого имущества. Поэтому необходимо исключить возможность приватизации жилья, предоставленного по договору социального найма.
Оставить заявку
